ESG 2025 tại Sokfarm là hành trình kết hợp kinh doanh bền vững với trách nhiệm môi trường, cộng đồng và giá trị nông nghiệp bản địa Việt Nam.
Năm 2025 là một năm nhiều thách thức đối với ngành nông nghiệp và chuỗi cung ứng thực phẩm, trong bối cảnh biến động kinh tế toàn cầu, biến đổi khí hậu và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường về minh bạch, trách nhiệm xã hội và môi trường.
Trong bối cảnh đó, Sokfarm tiếp tục kiên định với chiến lược phát triển bền vững dựa trên ba trụ cột Environmental – Social – Governance (ESG), xem đây là nền tảng cốt lõi cho tăng trưởng dài hạn, thay vì chỉ là một bộ tiêu chí tuân thủ.
Chiến lược ESG của Sokfarm được tích hợp xuyên suốt trong:
Mô hình “Nông nghiệp hạnh phúc” tiếp tục được triển khai theo hướng đo lường được, có tác động thực chất và phù hợp với điều kiện bản địa.
2.1. Phát triển vùng nguyên liệu hữu cơ
Trong năm 2025, Sokfarm duy trì vùng thu hoạch mật hoa dừa hữu cơ trên 25 hecta, đồng thời thu mua hơn 1.000 tấn mật hoa dừa nguyên liệu từ các nông hộ liên kết. So với sản lượng thu mua năm 2024 (khoảng 275 tấn), con số này ghi nhận mức tăng trưởng hơn 260%, phản ánh rõ nét quá trình mở rộng vùng nguyên liệu một cách ổn định và có kiểm soát.
Mức tăng trưởng này cho thấy năng lực hấp thụ sản lượng của thị trường đối với các sản phẩm từ mật hoa dừa hữu cơ ngày càng được củng cố, đồng thời khẳng định tính phù hợp của hướng đi mà Sokfarm đang theo đuổi. Bên cạnh đó, kết quả đạt được cũng thể hiện hiệu quả của mô hình liên kết sản xuất – tiêu thụ giữa doanh nghiệp và nông dân, trong đó đầu ra được đảm bảo thông qua các cam kết dài hạn, giúp nông hộ yên tâm đầu tư và gắn bó với mô hình thu mật hoa dừa.
Trên cơ sở đó, Sokfarm tiếp tục xây dựng vùng nguyên liệu hữu cơ như một nền tảng chiến lược, vừa đáp ứng nhu cầu thị trường, vừa duy trì sự ổn định và bền vững cho hệ sinh thái nông nghiệp địa phương.
Mô hình thu mật hoa dừa được Sokfarm lựa chọn và phát triển như một hướng đi thích ứng với điều kiện biến đổi khí hậu và xâm nhập mặn ngày càng rõ nét tại Đồng bằng sông Cửu Long. Việc thu hoạch mật không làm tổn hại đến vòng đời sinh trưởng của cây dừa, không chặt bỏ cây và không làm suy giảm khả năng tái sinh, qua đó góp phần bảo tồn cây trồng lâu năm – loại cây đã gắn bó mật thiết với sinh kế của người dân vùng ven biển.
Thay vì rời bỏ vùng đất đang chịu nhiều áp lực môi trường, Sokfarm chọn cách thích nghi, khai thác giá trị mới từ cây dừa theo hướng bền vững, giúp nông dân tiếp tục gắn bó với đất, với cây và với ngành nghề truyền thống trong bối cảnh khí hậu thay đổi.
2.2. Duy trì tiêu chuẩn môi trường và hệ thống kiểm soát
Năm 2025, Sokfarm hoàn tất tái đánh giá chứng nhận hữu cơ (USDA, EU, JAS) lần thứ tư, với vùng nguyên liệu, nhà máy và sản phẩm vượt qua hơn 600 chỉ tiêu nghiêm ngặt.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp hoàn thành đánh giá chứng nhận Halal, mở rộng khả năng tiếp cận các thị trường có yêu cầu cao về an toàn thực phẩm, truy xuất nguồn gốc và tính minh bạch.
Các hệ thống chứng nhận này là nền tảng cho việc kiểm soát tác động môi trường, giảm thiểu rủi ro trong sản xuất và nâng cao niềm tin của đối tác, khách hàng.
2.3. Đầu tư cho đất và hệ sinh thái vùng dừa
Trong năm 2025, Sokfarm đã triển khai chương trình hỗ trợ vùng nguyên liệu thông qua việc trao tặng 40 tấn phân bón hữu cơ cho các nông hộ liên kết, tăng 60% so với mức 25 tấn của năm 2024. Đây là một phần trong chiến lược đầu tư bền vững cho đất, cho cây dừa và cho sinh kế lâu dài của người nông dân.
Việc sử dụng phân bón hữu cơ góp phần cải tạo và phục hồi độ phì nhiêu của đất canh tác, hạn chế tình trạng suy thoái đất và giảm nguy cơ ô nhiễm nguồn nước mặt và nước ngầm. Đồng thời, chương trình này giúp nông dân từng bước không sự phụ thuộc vào phân bón hóa học, hướng đến mô hình canh tác thân thiện hơn với môi trường và phù hợp với tiêu chuẩn hữu cơ quốc tế.
Thông qua việc duy trì cân bằng sinh thái tại vùng dừa, Sokfarm không chỉ hỗ trợ sản xuất ổn định trong ngắn hạn mà còn xây dựng nền tảng cho một hệ sinh thái nông nghiệp bền vững trong dài hạn. Doanh nghiệp xác định đây là khoản đầu tư chiến lược cho môi trường và cộng đồng, thay vì một hoạt động hỗ trợ mang tính thời điểm, qua đó củng cố mối liên kết lâu dài giữa Sokfarm và nông dân vùng nguyên liệu.
3.1. Tạo sinh kế bền vững cho nông dân
Trong năm 2025, Sokfarm đang tạo sinh kế ổn định cho hơn 150 hộ gia đình, đồng hành cùng 80 nông hộ liên kết thu mật hoa dừa, tăng thêm 52 nông hộ so với năm 2024. Việc mở rộng mạng lưới nông hộ được triển khai song song với việc chuẩn hóa quy trình thu mua và kiểm soát chất lượng, nhằm đảm bảo tính minh bạch và ổn định cho cả doanh nghiệp và người nông dân.
Thông qua chính sách thu mua dài hạn, đầu ra ổn định và cơ chế giá rõ ràng, Sokfarm giúp nông dân chủ động hơn trong sản xuất, giảm rủi ro phụ thuộc vào thương lái và biến động thị trường. Nhờ đó, thu nhập của các nông hộ tăng từ 3–5 lần so với phương thức canh tác truyền thống, góp phần cải thiện điều kiện sống và tạo nền tảng kinh tế bền vững tại địa phương.
Quan trọng hơn, mô hình liên kết này tạo động lực để bà con yên tâm gắn bó lâu dài với mô hình canh tác hữu cơ, duy trì vùng nguyên liệu ổn định và từng bước xây dựng sinh kế bền vững trong bối cảnh biến đổi khí hậu ngày càng gia tăng tại khu vực Đồng bằng sông Cửu Long.
3.2. Việc làm địa phương và nguồn nhân lực
Tính đến năm 2025, Sokfarm có hơn 70 công nhân viên, trong đó phần lớn là người Khmer và người lao động tại địa phương, tăng thêm 22 nhân sự so với năm 2024. Việc mở rộng nguồn nhân lực được triển khai song song với chiến lược phát triển vùng nguyên liệu và năng lực sản xuất, nhằm tạo ra chuỗi giá trị khép kín gắn liền với cộng đồng địa phương.
Sokfarm ưu tiên tạo việc làm tại chỗ, góp phần giảm áp lực di cư lao động, đặc biệt là tình trạng người trẻ rời quê để tìm kiếm sinh kế tại các đô thị lớn. Thu nhập ổn định và môi trường làm việc lâu dài giúp người lao động yên tâm gắn bó với doanh nghiệp, từng bước cải thiện chất lượng cuộc sống cho gia đình và cộng đồng xung quanh.
Bên cạnh yếu tố kinh tế, việc sử dụng lao động địa phương còn góp phần gìn giữ và lan tỏa tri thức, kỹ năng bản địa, đặc biệt là kinh nghiệm gắn bó lâu năm với cây dừa và điều kiện tự nhiên vùng Đồng bằng sông Cửu Long. Đây được xem là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển bền vững của Sokfarm, nơi tăng trưởng kinh doanh song hành cùng trách nhiệm xã hội.
3.3. Củng cố liên kết thông qua hợp tác xã
Năm 2025 đánh dấu sự ra đời của Hợp tác xã Nông nghiệp Mật hoa dừa Hữu cơ Trà Vinh, một bước tiến quan trọng trong việc củng cố liên kết sản xuất và nâng cao vai trò của nông dân trong chuỗi giá trị mật hoa dừa. Thông qua mô hình hợp tác xã, người nông dân được tăng cường tính chủ động trong tổ chức sản xuất, tiếp cận thông tin, kỹ thuật và kế hoạch thu mua một cách rõ ràng và nhất quán hơn.
Việc vận hành hợp tác xã góp phần minh bạch hóa quy trình thu mua, từ khâu thu hoạch, kiểm soát chất lượng đến giao nhận nguyên liệu, qua đó giảm thiểu rủi ro, nâng cao niềm tin giữa nông dân và doanh nghiệp. Đồng thời, hợp tác xã đóng vai trò là cầu nối giúp nâng cao năng lực tổ chức và quản lý tại địa phương, từng bước hình thành đội ngũ nông dân có khả năng phối hợp, lập kế hoạch và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị.
Sokfarm xem hợp tác xã không chỉ là mô hình tổ chức sản xuất, mà là nền tảng để xây dựng vùng nguyên liệu hữu cơ ổn định, bền vững và có khả năng phát triển dài hạn.
3.4. Giáo dục, cộng đồng và lan tỏa tri thức
Trong năm 2025, dự án lớp học tiếng anh Sokschool tiếp tục được duy trì và phát triển, đồng hành cùng 40 em nhỏ là con em nông hộ và công nhân viên Sokfarm. Chương trình tập trung vào tiếng Anh và các kỹ năng hội nhập, với mục tiêu trang bị cho thế hệ trẻ nền tảng tri thức cần thiết để tự tin tiếp cận cơ hội học tập và phát triển trong tương lai, đồng thời mở rộng khả năng kết nối với thế giới bên ngoài.
Song song với hoạt động giáo dục, Sokfarm đẩy mạnh các chương trình chia sẻ tri thức và kết nối cộng đồng thông qua du lịch trải nghiệm và học tập. Trong năm, doanh nghiệp đã đón gần 2.000 lượt khách tham quan, bao gồm các đoàn nghiên cứu, học sinh – sinh viên và doanh nghiệp trong nước và quốc tế, qua đó lan tỏa mô hình nông nghiệp hữu cơ gắn với sinh kế địa phương và tri thức bản địa vùng Đồng bằng sông Cửu Long.
Bên cạnh đó, Sokfarm trao 220 phần quà Tết Chol Chnam Thmay cho bà con có hoàn cảnh khó khăn, ký kết MOU đồng hành cùng Quỹ Bảo trợ Trẻ mồ côi Tony Buổi Sáng, tiếp tục sát cánh với Quỹ Tzu Chi, và đồng hành cùng hơn 7.000 runner tại các sự kiện thể thao cộng đồng như Aikya Trà Vinh Marathon 2025 và Bình Dương Marathon. Các hoạt động này thể hiện cam kết lâu dài của Sokfarm trong việc gắn kết phát triển kinh doanh với trách nhiệm xã hội và cộng đồng địa phương.
4.1. Hệ thống quản trị dựa trên tiêu chuẩn
Sokfarm vận hành hệ thống quản trị doanh nghiệp dựa trên các tiêu chuẩn chứng nhận hữu cơ và Halal, kết hợp với quy trình truy xuất nguồn gốc minh bạch và cơ chế đánh giá định kỳ vùng nguyên liệu và nhà máy. Các tiêu chuẩn này được áp dụng xuyên suốt từ khâu sản xuất nguyên liệu, thu hoạch, chế biến đến lưu thông sản phẩm, nhằm đảm bảo tính nhất quán và tuân thủ trong toàn bộ chuỗi giá trị.
Việc duy trì hệ thống kiểm soát và đánh giá định kỳ giúp Sokfarm chủ động nhận diện và kiểm soát rủi ro, từ rủi ro chất lượng, an toàn thực phẩm đến rủi ro trong vận hành và chuỗi cung ứng. Đồng thời, các dữ liệu truy xuất nguồn gốc rõ ràng là cơ sở để doanh nghiệp minh bạch hóa thông tin với đối tác, cơ quan quản lý và người tiêu dùng.
Thông qua hệ thống quản trị này, Sokfarm từng bước củng cố niềm tin của đối tác trong nước và quốc tế, tạo nền tảng cho hợp tác dài hạn và mở rộng thị trường, đồng thời đảm bảo rằng tăng trưởng kinh doanh luôn gắn liền với trách nhiệm và chuẩn mực quản trị bền vững.
4.2. Tăng trưởng có kiểm soát
Trong năm 2025, Sokfarm đưa ra thị trường gần 800.000 đơn vị sản phẩm, ghi nhận mức tăng trưởng khoảng 60% so với năm 2024. Đáng chú ý, dòng mật hoa dừa tươi đóng hộp giấy chính thức ra mắt với sản lượng 340.000 hộp, đánh dấu bước tiến quan trọng trong chiến lược chế biến sâu và nâng cao giá trị nông sản bản địa, đồng thời mở rộng khả năng tiếp cận thị trường trong và ngoài nước.
Cùng với tăng trưởng sản lượng, hoạt động xuất khẩu của Sokfarm tiếp tục được mở rộng từ 6 lên 9 quốc gia, với hơn 63.000 đơn vị sản phẩm xuất khẩu chính ngạch. Song song đó, doanh nghiệp phát triển mạng lưới phân phối trong nước với hơn 400 nhà bán hàng và 300 điểm bán, góp phần đưa sản phẩm tiếp cận đa dạng nhóm người tiêu dùng.
Toàn bộ quá trình tăng trưởng được triển khai trên cơ sở năng lực thực tế của vùng nguyên liệu, năng lực sản xuất và hệ thống kiểm soát chất lượng, đồng thời kiên định nguyên tắc không đánh đổi các tiêu chuẩn ESG để đạt quy mô ngắn hạn. Cách tiếp cận này giúp Sokfarm duy trì tăng trưởng ổn định, giảm thiểu rủi ro và tạo nền tảng cho phát triển bền vững trong dài hạn.
Bước sang năm 2026, Sokfarm tiếp tục xác định ESG là kim chỉ nam trong chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Trên nền tảng đó, Sokfarm tập trung mở rộng vùng nguyên liệu hữu cơ theo hướng gắn liền với bảo tồn môi trường và thích ứng với điều kiện tự nhiên tại Đồng bằng sông Cửu Long, đồng thời nâng cao sinh kế và năng lực của nông dân, người lao động địa phương thông qua các chương trình liên kết, đào tạo và đầu tư có chiều sâu.
Song song với phát triển vùng nguyên liệu và nguồn nhân lực, Sokfarm duy trì hệ thống quản trị minh bạch, tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế và liên tục nâng cao năng lực kiểm soát chất lượng trong toàn bộ chuỗi giá trị. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp tiếp tục phát triển các sản phẩm kết hợp giá trị bản địa của cây dừa Trà Vinh với ứng dụng công nghệ hiện đại, đáp ứng xu hướng tiêu dùng mới và yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
Sokfarm xác định phát triển bền vững không phải là một mục tiêu ngắn hạn, mà là một hành trình dài hạn, nơi doanh nghiệp, nông dân, đối tác và cộng đồng cùng hợp tâm – hợp sức – hợp lòng để tiến bước, tạo dựng giá trị chung và tăng trưởng ổn định theo thời gian.
Bạn cần Đăng nhập blog.or Đăng ký blog.to_comment.
Danh sách bình luận (0)